今年6月中旬，服装中心启动了《金矿》读书会的项目，至今，共分享6章内容，主要涉及库存问题、节拍时间以及标准化生产等。

第一阶段，读书会主要面向一线的基层管理者，采用理论结合实际的方式，理论部分由人事行政部培训专员进行讲解，并组织阶段性的书面测试，实操部分邀请工业工程部经理杨金昌讲授。

怎么想到要做读书会这个项目呢？对于企业而言，保证利润是毫无疑问的，利润从何而来？从效率和质量而来。这两点又恰恰和人密切相关。作为一线最基层的管理者，让他们能够学习到精益管理的理念，同时运用到实操当中去，便是举办读书会的初衷。

每周一次的课，利用下班后一个小时的时间，学员们的积极性很高。课堂上，互动环节中组长们提得最多的是结合生产实际的问题，怎么去计算操作人数，哪些地方存在浪费，如何减少等等。下了课，在车间的时候，大家会站在管理者的角度去发现问题和解决问题。

以往，一线的基层管理者最关注的点，往往是组里人员不足影响流水线生产，或者是工作时长等。通过读书会的组织，希望能够使一线管理者真正能够改变以往的思维，通过合理安排流水，减少浪费，实行标准化生产，最终实现生产效率的提高，产品质量的提升。

记者随机采访了几位学员，通过前几章节的学习，有哪些收获？

其中一位组长表示，通过学习，对于如何设定生产目标，如何根据节拍时间更加合理安排人员进行生产等有了更深的认识。对于组检和品控部的学员而言，体会最深刻的莫过于“只接受零缺陷的产品”。以往，对于质量的把控，他们往往觉得最终检验的关键，通过学习，认识到了产品质量贯穿于生产的每个环节，人人都是检验员。下一步，提高流水线上员工对于质量的重视度，也成为了他们工作的重要组成部分。

对于读书会这个项目，我们还会持续进行下去，从理论到实操，在提升一线管理者管理技能的同时，营造一个良好的学习氛围，大家一起从生产实践中挖掘利润。在实践中发现问题，解决问题，不断改善实际生产过程中存在的不足，做到精益的精髓，那就是“只有更好，没有最好＂。